Warsztaty startoweWarsztat wymagań ReqWorks

• Zrozumienie celów – dzięki warsztatowi wykrystalizują się cele, jakie chcesz osiągnąć dzięki pozyskanemu produktowi. Zarówno Ty, jak i nasi eksperci dokładnie przeanalizujecie, jakie w rzeczywistości funkcje pełnić ma produkt. Pomożemy doprecyzować założenia i zwiększyć efektywność projektu.
• Opis celów – cele zostaną dokładnie opisane oraz przeanalizowane pod kontem zgodności. Zadbamy o spójność założeń w taki sposób, by dopełniały się wzajemnie i współgrały ze sobą.
• Mapowanie procesów – nasi konsultanci zadbają o to, by wszystkie procesy oraz ich kolejność zostały określone oraz by różne zespoły będące w projekcie współpracowały ze sobą w ramach ściśle określonego porządku, co pozwoli sprawnie przeprowadzić produkcję oprogramowania.
• Stworzenie dokładnego planu działania – wraz ze wszystkimi osobami decyzyjnymi omówimy dokładną koncepcję tworzenia oprogramowania, przewidując możliwe komplikacje oraz proponują po kilka rozwiązań potencjalnych problemów. Krok po kroku stworzymy dokładny plan pracy nad produktem.
• Sprawdzenie kompetencji – dzięki warsztatowi wymagań możesz szybko sprawdzić kompetencje po stronie konsultanta prowadzącego, poznać metody naszej pracy, ustalić, czy chcesz podjąć dalszą współpracę. Zapewni Ci to bezpieczeństwo i na bardzo wczesnym etapie pozwoli zweryfikować dopasowanie pomiędzy Tobą i konsultantem.

Po warsztatach do Twoich rąk trafi raport będący syntezą wszystkiego, co udało nam się wypracować podczas spotkań. Dzięki temu w każdej chwili możesz wrócić do poruszonych kwestii, odkrytych celów, sprecyzowanych wymagań i proponowanych rozwiązań oraz analiz. W dowolnym momencie możesz wykorzystać wiedzę z warsztatów, sprawdzić, w jaki sposób zostały pojęte Twoje założenia i jak możesz w sposób funkcjonalny przełożyć je na dalszy ciąg pracy nad aplikacją lub oprogramowaniem. Ponadto warsztat ReqWorks zakończysz:

• Z listą celów – na warsztatach opracujemy dokładną, skończoną i realistyczną wizję celów, które chcesz osiągnąć na drodze realizacji projektu. Określimy tym samym kierunek, w jakim powinna podążać cała rozwijająca się koncepcja.
• Z konkretną wizją swojego projektu – w trakcie warsztatów zrobimy wszystko, by określić esencjonalne cechy finalnego produktu. Ustalimy, czego w rzeczywistości potrzebujesz, by zrealizować zadania, które stawiasz przed Twoim zespołem.
• Z pewnością, że całość projektu została przedyskutowana i przemyślana, oraz że założenia projektu przedstawione są w sposób jasny, jednoznaczny i przystępny, dzięki czemu komunikacja między Twoim zespołem a realizatorami projektu bardzo się uprości.
• Mając za sobą podsumowanie, które przedstawimy wszystkim członkom warsztatu, by każdy mógł się z nim zapoznać i ostatecznie zweryfikować, czy zgadza się ze wszystkimi wnioskami, czy też coś chciałby jeszcze doprecyzować.
• Z bezpośrednią podstawą do rozpoczęcia prac projektowych – koncepcja produktu jest już gotowa, teraz wystarczy nadać jej kształt!

Sprawa jest prosta: jeśli masz możliwość poświęcić kilka dni na intensywne warsztaty, które w dłuższej perspektywie pozwolą Tobie i Twojemu zespołowi uniknąć błędów na etapie produkcji softweare’u, to oczywiście, że warto z tego skorzystać. Wyeliminowanie wspomnianych błędów sprawi z kolei, że oszczędzisz czas i pieniądze. Wcześniejsze wykrycie problemów, weryfikacja założeń oraz rozwianie technicznych wątpliwości sprawią, że wszystkie dalsze prace przebiegną według dokładnie określonego planu, co jest jedyną gwarancją, że w procesie realizacji projektu nie pojawią się niespodzianki, które opóźnią jego produkcję lub zwiększą wydatki.

Warsztat wymagań pozwoli:

• Określić cele Twojego projektu – na warsztatach sporządzimy listę celów, które będą przyświecały kierunkowi rozwoju koncepcji. Cele te muszą być jednoznaczne i realistyczne, a ich lista – skończona. To pozwoli określić, o jaki produkt właściwie chodzi, czego od niego oczekujemy, jakie zadania ma spełniać.
• Zweryfikować wstępną koncepcję projektu – podczas warsztatu będziemy drążyć, pytać, a następnie podważać odpowiedzi i szukać dziury w całym. Wszystko po to, by sprawdzić, czy wstępne koncepcje i pomysły mają rację bytu w kontekście celów postawionych przed oprogramowaniem, które chcesz opracować. Nie chcemy wpaść w pułapkę tworzenia dla samego tworzenia. Najważniejszy jest cel, więc nie przywiązujemy się do pierwszych pomysłów, ale szukamy tych najbardziej wydajnych.
• Wykreować spójną wizję produktu – w oparciu o określone cele skonkretyzuje się wizja dokładnie takiego produktu, jaki jest Ci potrzebny. Omówimy jego cechy, doprecyzujemy, czym ma on być i w jaki sposób powinien działać. Zyskać wiedzę odnośnie do aspektów administracyjnych i prawnych, która będzie niezbędna w toku dalszych prac. Określić rozwiązania przy pomocy których produkt będzie realizował określone zadania oraz cele – omówić ich charakter i formy.
• Sporządzić raport oraz dokumentację, które pozwolą zachować najważniejsze wnioski z warsztatów, dzięki czemu w dowolnej chwili osoby zaangażowane w rozwój produktu będą mogły powrócić do początkowych założeń, by mieć pewność, że ich działania się z nimi nie rozmijają.
• Usprawnić komunikację między zespołem zleceniodawcy, czyli Twoim, a zespołem, któremu powierzysz realizację projektu. Obydwa zespoły bazować będą na stworzonej podczas warsztatów dokumentacji, co sprawi, że znacznie zmniejszy się liczba nieporozumień.
• Oszczędzić czas związany z podejmowaniem podstawowych, kluczowych decyzji w toku dalszych przedsięwzięć takich jak projektowanie, tworzenie prototypów i w dalszej perspektywie programowanie.
• Oszczędzić pieniądze związanie ze zmianami decyzji i poprawkami – ekipa zajmująca się realizacją projektu bazować będzie na uprzednio szczegółowo opracowanych założeniach, dzięki czemu zakres prac zostanie z góry określony.

Ceny naszych warsztatów opracowaliśmy tak, by były one dostępne także dla małych i średnich firm. Jeśli potrzebujesz doradztwa już na wczesnym etapie budowania przedsiębiorstwa, jesteśmy tutaj także dla Ciebie, a nasze doświadczenie na pewno przysłuży się budowanej przez Ciebie marce. Powiemy Ci, w jaki sposób już na początku systematycznie i świadomie budować przewagę konkurencyjną. Jeżeli chcesz poznać koszty naszego doradztwa i wziąć udział w przygotowanych przez nas warsztatach, umów się na bezpłatną konsultację i opowiedz nam o swojej wizji biznesowej.

Nasz warsztat wymagań składa się z kilku etapów, które pozwolą Ci przy współpracy naszych konsultantów dokładnie przeanalizować koncepcję Twojego projektu, a także wytyczyć cele, zweryfikować niespójności, zmaksymalizować efektywność oraz stworzyć dokładny plan wdrożenia: